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INDAG이 모델을 다음하지만 동안 그들은 어려운 그것을 확장 발견 유통 모델로 이동. 프랜차이즈 모델에서 다른 장점은 좋은 브랜드 충성도가 그리고 그들은 전체 생태계를 제어하고 더 나은 판매 및 서비스를 보장 할 수 있습니다. 그러나, 확장 성 ET 각 가맹점에 초점을 보장하고 6) 그들은 또한 재생 타이어 프로세스를 소개하며 브랜드 센터의 역할 첸나이와 방갈로르에서 2 재생 타이어 센터가 등 최소한의 사업을 보장함으로써 가맹을 인센티브를 통해 해결하려고하는 문제이다. 또한 브랜드의 가시성을위한 프리미엄 아울렛있는 무한대의 영역이있다. 이 매장은 retreaders에 대한 마케팅 지원을 제공합니다. 그들은 100 ~ 150 차량 소유자를 호출하고 그들이 retreaded 타이어 및 기타 서비스의 이점에 대해 그들을 교육하고 또한 자신의 의견을 듣고 항에있어서, 또한 각 지역에서 차량 소유자 캠페인을 개최합니다. 그들은 차량 소유자에게 가까이 할 수있는이 방법. 이것은 그들이 오히려 retreaders에 따라보다 일부 지역에서 직접 차량 소유자를 대상으로 도왔다. ET이 일관성 좋은 품질의 재료와 retreaded 타이어를 보장 재생 타이어를위한 원 스톱 솔루션으로 자신의 위치를​​ 찾고 있습니다. 그것은 모든 주요 설비 투자를 포함하지 않습니다. 그들은 또한 노동 교육 훈련 기관이있다. 7) 관리 초점은 지난 몇 년 동안 상당히 증가하고 또한 상기 변경하게되었다 전문가 입회있다. 또한 이전 Meeran 가족은 E. 양념에 집중했다. 하지만 지금 맥코믹 파트너도 그 회사가 안정화 된 것으로, 그것은 ET에 그들의 초점을 증가 도움이 될 것입니다. 그들은 상승 고무 가격의 배에 가격을 차지하면서 원자재 가격 움직임은 그 혜택에 1개월 지연 t 패스를 통해 패스입니다. 고무 가격은 향후들은 고무 가격이 수정 전망이 크게 원료 가격 인상을 다룰 것입니다 3 월 4 월 (40)을 촬영하고 결국 시간이 지남에 따라 매출 총 이익률에 영향을하지 않았습니다. 8) 장기 비전없이 달성하는 것입니다. 이 위치. 그들의 목표는 65 (FY15-16에서 66.5)의 RM / 판매 비율을 유지하는 것입니다. 시간이지나면서 그들은 37 ~ 38의 매출 총 이익률을 수행 할 수 있습니다. 현재 12,000 MT의 용량 (45)의 활용. 그들은 FY17 60 이용에 도달 할 수 있습니다. 그들은 200 이러다을 수행 할 수 있습니다. 전류 용량 5 이러다와 수익. 설비 투자. 7-8 이러다의 설비 투자. 이년 동안 그들은 비용 베어링됩니다. 자금 조달 또는 증가 발기인 지분의 계획이 없습니다. 11.75 지분을 보유하고 KSIDC 종료 찾고 있습니다 어떤 날은 큰 지방 대량 거래가 일어날 것으로 예상된다. 장소에는 배당 분배 정책이 없습니다. 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Operating 활용을 주셔서 26-30에서 확장하고 더 확장하도록 설정되어 2.5 라크 이러다의 누적 주소 시장 규모와 대규모로 확장 사업 (그는 시작했다 SA 15 개발 센터와 4,000 명 이상의 직원과 20 개국에 걸쳐 33 개의 영업 사무소로 사업을 확장했다 2000 년 세티 암 싱가포르에서 세 사람의 직원과 떨어져, 그리고 것은. 자신의 시간, HCL들 uring HCL-D에 가입 종료 이 지역의 성장은 instance. It가 HCL에 대한 가장 빠르게 성장하는 지역이되었다 용), 60 % 전년 대비 성장 극적인 잠재적 multibagger을위한 완벽한 레시피를 만든다. 재정 2016-17 그들을 위해 최선해야한다. 아, 그래 같은 골드 표준 혼쵸가 사임 경우, 바로 종료에 시간을 아끼지 않는다. 즉, 이 특정 회사의 가장 큰 위험이 남아있다. 그것은 주위 2000crs의 시가 총액과 날짜에 무료 빚을이야. 3) 최근 코친에서 놀라운 Sharebazaar 하루 종일 워크샵을했다. 침착하게 하나님 자신의 나라의 지역을 방문에 사용 된 몇 가지 여분의 시간이 있었다. 이 회사의 공장의 일별을 얻을 수있는 기회를 얻을 않았다. 그것은 wealth. Tyre 재생 타이어는 차량 소유자를위한 선수 및 비용 의식에 의해 인식, 브랜드 창출을 개선하여지도 견인을 얻고있다 주주의 부하를 생성 할 수있는 모든 일을하는 매우 신뢰할 수있는 관리와 함께 제공됩니다. retreaded 타이어 5K 비용 및 새 타이어의 80 생명을 가지고있는 동안 새로운 트럭 타이어, 20K의 요금으로 제공됩니다. 그들은 유통 업체와 독점 프랜차이즈의 혼합으로 만 유통에서 자신의 유통 네트워크를 변경하는 과정에 있습니다. FY16에 수익의 10 FY16 (FY15 6)에 가맹을 통해 와서 그들은 FY17 40까지 갈 것으로 예상된다. 그들은 현재 46 가맹을 가지고 있고 이것들을 계속 추가됩니다. 장점은 독점 프랜차이즈를 통해 15 ~ 20으로 높은 가격을 부과하고 또한 채널 마진을 절약 할 수 있습니다. 이 5보다 높은 매출 총 이익률을 초래한다. 예를 들어, 이전 마이다스 140 / kg에 판매하고, 120의 회사는 지금은 170 / kg에 판매 할 수있다. 회사는 거의 부채 무료까지 장기 부채가 우려하고있다. 회사는 조심하고 테마를 타고 더를 봐하는 큰 테마가 될 것이다 다음 5 years. Tyre의 radialization 30 CAGR로 성장하도록 설정되어 있습니다. 케 랄라의 버핏은 강력한 이상을 보이는 그의 트윗 그러나 장기 전망에 비싼 수 있도록했다. Marketcap은 약 60crs에 서있다. 4) 그래서 무슨 일이 있었 거대한 시장 점유율을 날치기하는 플레이어를 검색에 지옥을 구부리고이었다. Jivanjor는, 접착제 플레이어는 최적를 듯 내 연구를 계속했다. 소문 수단의 경우, 딜러 및 영업 관리자하지만 매력적인 결과를 얻지 못한 t의 많은 상호 작용. 전 영업 관리자가 회사를 그만 그를 강제로 창의성 물건을 많이 개시된 후 마지막으로, 내 연구를했다. 그는 또한 그의 새로운 회사의 언급과 어떻게 자신의 지역에서 뜨거운 (70) 성장을 주도하는 범위 동기 그를 유지하고있다. 또한, 같은 회사는 그 시간에 바로 15crs의 작은 Marketcap을 가진 나와 하나가 될 일어났다. 유로 7000의 브랜드 이름을 가진이 회사는 지난 5 년 동안 11 배를 확장하고 다음 이년에 의해 100crs 현상금을 달성하기 위해 찾고, 흰색 접착제 접착제로입니다. 회사는 Fevicol 100 kgs. They에서 동일한 가격 결정력을 가지고있는 동안 필요한 결합을 제공하기 위해 60kgs 소요 D3라는 경이적인 제품을 가지고 45-50의 매출 총 이익률을 얻었고, 마케팅 앞에 재산을 보낸다. 이 회사는 13 개 주와 130 개 도시에서 7000 딜러의 매우 강력한 공급 및 유통 범위를 민병대. Fevicol, 판매 2 배 이상 지불 유사 회사 인수 지난 몇 년 동안. 다음 40crs의 하찮은 그림에 여전히 존재 Marketcap으로 두 배 이상 이후 주식입니다. 그것의 97이 약속 한 지분 발기인은 최근 완전히 릴리스되었습니다. 5) 그조차 하나 펜 아무것도 필요하지 않습니다. 거기에 그의 큰 투자 프렘 Watsa는 craftly 의견을 말한다. 2010 Nahoosh Jariwala 세 어린 시절의 친구들과 그들의 가족에서 중앙 인도에서 호랑이 보호 구역에서 함께 휴가를했다. Nahoosh 그의 나이 사촌 라잔은 1985 년에 회사를 설립 Nahoosh이 사업에 큰 꿈을 가지고 있지만 1995 년 BSE에 상장했다 라잔은 너무 치열하지 않았다 그래서 아직도 휴가를 Nahoosh의 고객 등 주요 다국적 기업을 포함하면서 BASF, 아처 대니얼스 미들랜드, 카길, 고급 유기 재료, IFFCO 화학 및 아시아 Paints. Co 인도에서 자연 부드러운 유성 지방산의 가장 큰 처리 용량이 Ahmedab​​ad. It에서 하나의 공장에서 운영하고 있습니다. 지난 10 년 동안 판매 27 만 연간 23에서 성장했고, 세후 이익은 우리의 세 Nahoosh의 친구와 다른 주주로부터 45 지분을 구입 2016년 2월 8일 2.3 million. On에 연간 30에서 성장했다 주당 212 (3.12) 루피. 내 두 센트 : 높은 진입 장벽과 엄청난 확장 사업. 현재 역풍은 향후 5 년에 걸쳐 자본 증식을 찾고 값 구직자를위한 일생 일대의 기회를 제공한다. BTW : 우리는 장기 투자자에 대한 의미 몇 가지 흥미로운 서비스를 시작하도록 설정되어 있습니다. arunsharemarket에 관심있는 사람은 pls 메일 내용은 Gmail. 또한 당신은 9007652301. 행복 투자하는 사람들에서 수영을 WHATSAPP 수 있습니다. 세미나 및 워크샵 : 약은 오는 삼주 동안 델리, Hyderbad와 콜카타 같은 장소에 오래 8시간 투자자 워크숍을합니다. 그것의 일부가되는에서 당신이 경우 관심 arunsharemarket의의 Gmail에서 펜에게 메일을 수행합니다. 지난 뭄바이 워크숍에서, 황마의 주제는 논의를 받았습니다과 체비 엇 양털로 짠 모직물은 우연히 한 후 약 700에서 인용했다. 이 회사에서 저를 매료 무엇의 펜을 보자. 참고 :이 일이 꽤 많이 우리가 팬 인도가있는 워크샵과 세미나를 점유하고있다. 최신 벤처 공유 바자 안드로이드 앱은 지난 몇 개월 동안 거의 30,000 다운로드로 큰 타격을 받았다. 블로그는 따라서 기술의 발전과 앱에서 모든 것을 마이그레이션하기로 결정 때문에 사용되지하려고합니다. 피난처 t은 아직 당신이 경우 앱 사람들을 다운로드 마십시오. 그냥 플레이 스토어에서 공유 바자 아룬를 검색 할 수 있습니다. 인용구 : 엇 회사는 태양이 그대로 영국의 출발 설정었던상의 산업에서 골드를 만들었습니다 investments. Harsh Vardhan의 Kanoria 녹색 섬유에서 많은 돈을하고 소리를 기업의 주요 사례 중 하나입니다 그 처리 장치와 1947.Today 및 RS 265 억 루피를 초과하는 매출에, 체비 엇 양털로 짠 모직물 회사는 대부분의 기업이 이제까지 자신의 lifetime. While 콜카타 다른를 보유 할 수 있습니다에 만들 것보다, 1 년, 황마와 기업 투자에서 더 많은 돈을 버는 체비 엇 - 더 Kanoria 가족의 현재 소유자를 위해, 다른 사람들을 위해 의미하는 일에도 영국 제국의 붕괴와 황마에 설정하지 마십시오. 소개 : 1897 년에 설립되었으며, 체비 엇 양털로 짠 모직물 유한 회사 (CCL)는 황마, 차, 가죽 사업에 관심이있는 체비 엇 그룹의 주력 회사입니다. CCL은 고 부가가치 황마 원사 및 정밀 상처 미세 황마 원사, 점령 천, 헤센 천 가방 같은 직물, (식용 곡물 및 기타 연합군 목적을 포장) 가방을 점령하고, 우수한 헤센 천으로 제조하고 있습니다. 그룹이 년 후에 예시적인 성능 해 보였다 그의 지도력 아래 씨 H. V. Kanoria 주도. 그는 성공적으로 황마, 차 및 가죽 산업을 처리에서 광대 한 경험 40 년 저명한 기업가이다. 이 회사는 또한 기존의 제품 라인에 황마 쇼핑 가방을 추가하여 새로운 제품 범주에 위험을 무릅 썼다. 이 회사는 수출 및 국내 시장 모두를 충족시켜줍니다. Falta 특별 경제 구역에서 버지 버지의 하나는 (수출 지향 단위) : 두 개의 제조 웨스트 벵갈의 단위를 가지고있다. 친환경 가방에 대한 수요 : 원예 제품, 쇼핑 가방, 토목 섬유, 펄프 및 종이, 홈 섬유, 바닥재 및 비 직조 섬유와 같은 녹색 제품 황마 제품에 대한 수요는 소비자 매우 높다은 국제 시장에서 수준 때문에 환경에 대한 인식이 증가한다. 해당 제품의 황마 만든 쇼핑백 베스트 셀러 항목은 지금이다. 미국 (US), 아랍 에미리트 (UAE) 등 많은 국가들이 이미 황 만든 쇼핑백에 의해 플라스틱 쇼핑 가방 교체 갔다. 친환경 가방에 대한 수요는 서부 유럽, 호주, 중동, 아시아, 아프리카 국가에서 증가하고있다. 노력은 완전히 모든 때문에 세계 폴리에틸렌 또는 플라스틱 재료의 사용을 중지하려면만큼 황 만든 쇼핑백의 세계 시장 규모는 앞으로 일 5000 억 조각, 황마 제품 일곱 만 톤에 해당 될 것입니다 그들의 환경에 악영향. 미래의 파이버 : 인조 섬유의 합성 및 배합 재료 (즉, 유리 섬유, 탄소 섬유 등)은 소비자 및 산업용 사용을 위해 제품을 이미 사용할 수 있습니다. 황마는 환경에 미치는 영향을 줄일 수있는 하나의 천연 섬유입니다. 그것은 강한 풍부하게 사용할 수 있으며의 인도 캠페인에 확인으로 증가하여 산업 활동을 자극, 다른 분야에서 황마의 새로운 사용을 대중화으로 언급되고있다. 황마 중합체는 인간의 삶을 터치 크게 따라서, 현대의 제품 황마의 전통적인 사용을 변환 할 수있는 능력을 가진 황마 산업에 혜택을 확신한다. 방글라데시을 통해 장점 : 인도와 방글라데시 함께 95 세계의 황마 생산를 차지한다. 품질의 원사를 생산하는 비용은 40 퍼센트 더 높은 방글라데시 때문에 기술적 단점 인도보다. 인도는 한 지붕 아래 직물, 염색 또는 적층의 생산을위한 현대적인 기계 및 기술과 복합 황마 공장을 설정하고있다. 방글라데시는 거의 250 황마 공장을 가지고 있지만 그들 중 누구도 수출에 따라 다양한 제품을 생산에 필수적인 염색 및 라미네이션 시설을이 없습니다. 반덤핑 세금에 대한 가능성은 : 황마 자루의 약 12​​5 라크 베일은 인도에서 작물의 씨앗을 패키지로 그냥 필요하다. 인도 황마 공장은 황마의 25 라크 베일을 생성 할 수 있습니다. 인도 황마 밀 협회 (이즈마는) 이미 방글라데시 상품이 인도를 입력 할 경우 반덤핑 세금에 대해 인정했다. 인도 황마위원회는 탄원을 고려, 그것에 대해 결정을 제공하기 위해 곧입니다. 이 결정은 업계에서 겨우 몇 생존자가 있기 때문에 매우 큰 긍정적 인도 황마 공장 소유자에게 독점 제공을 목표로한다. 황마 파티클 보드 : 그들은 나무를 대체 사용된다. particleboards과 높은 사회 경제적 가치를 생산하는 기술의 가용성이 제품의 미래 발전에 찬성 인수입니다. 등 주택 건설, 가구, 나무의 사용은 천천히 인해 환경 이유로 권장되고있다. 대신 황 파티클 보드의 사용은 모두 품질 및 가격면에서 매우 허용되는 것으로 밝혀졌다. 강력한 금융 리스크 프로필 : 엇 주식 회사의 은행 시설에 CRISIL의 평가 (CCL) 강력한 순자산, 외채 강한 유동성에 대한 낮은 의존도로 표시 CCL의 강력한 금융 리스크 프로파일을 반영하기 위해 계속합니다. 등급은 또한 황마 산업에서 확립 된 시장 지위, 다각화 된 제품 프로파일 및 폭 넓은 유통망과 함께 강력한 비즈니스 리스크 프로파일 반영. 황마는 항상 지루하고 지루한 부문이었다. 그러나, 몇 가지 긍정적 인 발전이 (전술 한 바와 같이) 황마와 황마 화합물의 다양한 용도에 이르기까지이 sector. Several 혁신에 내 관심을 끌었다 이것에 대한 회전 테이블을 의미하는 것은 모든 걸쳐 황마 제품에 대한 수요가 증가되고있다 sector. Also 지구. 몇몇 국가들은 이미 식료품 시장과 쇼핑몰에서 비닐 봉지의 사용을 금지하고있다. 따라서, 수요는 거의 몇 선수가 같은 게임 체인저 인 반덤핑 세금의 친환경 트렌드 continues. Potential가, 인도 황마 공장 소유자에게 독점 제공 할 경우 향후 5 년 내에 50 배 증가 할 것으로 예상하고있다 글로스터의 industry. Recently MD (주요 황마 선수 중 하나)의 인터뷰에서 강조이 여러 부문 추세로와 황마 산업의입니다. 그는 오는 분기 수출 수요에 강력한 상승을 유도. 그는 또한 이번 분기 그들이 한 번도 본 적이없는 아주 매끄러운 성장을 볼 것이라고 말했다. 문제 : 황마 산업에 불리한 규제 변화는 외형에 영향을 미칠 수 있으므로 규제 위험이 항상 prevail. Revenues 수출에서 오는 것입니다 것은 지난 몇 분기에 상당한 상승, 환율 변동이 위협 할 수 있었다. 또한 마진에 압력을 넣을 수 있습니다 최근 상승세에 있었다 원시 황마는 RM 가격이다. 금융 : 회사 지난 5 년간에 걸쳐 각각 8, 13의 CAGR의 탑 라인과 최하위 성장했다. 그러나 2015-16의 절반 해마다 결과는 회사가 120crs 대 150crs의 그림을 등록 (25)의 인상적인 매출 성장을 전달하고있다 완전히 다른 그림을 제공합니다. 이익은 11crs 대 23crs에 두 배 이상이 있습니다. 3 분기 번호는 아마도 개시 이후 가장해야한다. 결론 : 나는 (EV의 관점에서) 매력적인 밸류에이션에 대한 체비 엇을 좋아 강력한 순자산 및 외부 debt. It에 대한 낮은 의존도로 표시 강한 금융 리스크 프로파일과 함께 책의 가치 루피에 엄청난 투자와 현금을 보유하고 있습니다. 200 CR은과 t은 설비 투자가 필요 하나 때문에 낮은 지분베이스에 또 다른 보너스를 기대할 수 있도록 엄청난 매장량을 보유하고 있습니다. 인도의 황마 산업의 거의 나열된 선수. There 있습니다 (마지막 보너스는 2006 년이었다). 모든 아주 작은 주식 및 제한 부동 재고에 있습니다. 그래서 심지어 평균 축적은 그들을 회로로 실행 할 수 있습니다. BTW : 다른 주식 시장 관련 서비스의 경우도 테크노 Funda 자습서를 들어, 에 대한 자세한 내용을 알고 내 메일 아이디 arunsharemarket의의 Gmail에서 메일을 돌진. 참고 : 위의 연구 보고서하지만 공공 영역에서 사용 가능한 정보의 동화되지 않고, 이 연구 보고서로 취급되어서는 안된다. SEBI에 등록 상태 : 공시 : 나는 (연구 분석가) 규정 2014에서와 SEBI에 의해 제공되는 사항에 따라 SEBI에 등록되어 있지 않다 내가 내 포트폴리오에 체비 엇이있을 수 있습니다 및 따라서 내 관점이 될 수 있다고 가정하는 것이 안전합니다 biased. Readers는 투자를하기 전에 등록 된 컨설턴트와 상담해야합니다. 내 공유 바자 안드로이드 앱의 출시 후, 작업은 많은 시간을 증가했다. 거의 블로깅을 할 수있는 시간이에요 없습니다. 아시다시피 앱은 매우 작은 시간에 거의 25000을하고 다운로드에 큰 타격을 받았다. 미숙를 들어, 공유 바자 아룬를 저장소를 재생하고 검색 다운로드-이동합니다. 당신의 리뷰 및 평가의 사람들을주고 마십시오. Microsec 금융 서비스 AGM 노트 (QA) 전자 상거래 부문 : - 1. 우리는 모두 우리의 전자 상거래 부문 Ans By의를 위해 사모 펀드를 높이기 위해 계획하고 우리가 모두 전자 닷컴의 분열을 시작했을 때 우리는 불안했다하지만 생각해 보면 우리는 그것이 생각 우리가 만든 최고의 결정 중 하나. 보통 일반적인 전자 상거래에서 시작, 그것은 100crs의 거래액을 달성하기 위해 레코딩 현금의 엄청난 금액이 필요하지만 우리가 그것을 달성하는 것을 목표로하는 무료 부채를 나머지에 의해 피트. 우리는 전자 상거래의 세계에서 전례가있다 인도 (웨스트 벵골)에서 하나의 상태에서이를 달성하여 벤치 마크를 설정하는 것입니다. 그리고 네 우리는 모두 수직를위한 기금 마련을 찾고 있습니다. (모든 일에 경우) 우리 Ans By의 영향을 미칠 온라인 의약품 판매에 금지 것 우리의 E-COM 서비스의 USP 무엇 2. : 회사의 USP는 물류 비용의 99는 프랜차이즈가 부담하는 우리의 마지막 마일 제공합니다. (회사는 물류 비용이 제로입니다 신문의 예를 주었다.) 우리는 t 온라인 처방 의약품을 판매하는 돈. Sastasundar는 오프라인 벽돌 박격포 프랜차이즈 / healthbuddies에 리드를 전달하고 고객에게 순서를 제공합니다. 그냥 리드 생성 매체이야. medspa, 아폴로 약국, netmeds으로 3. 오후 벤처 모든 Sastasunder과 같은 사업에, 우리는 경쟁 Ans By의를 방해하는 일을하고 있습니다 : 경쟁은 사업을하고 경기장이 너무 큽니다. 소매 약국 시장은 70000crs 이상의 가치가 모든 사람이 자신의 파이를하기위한 공간이이야. 4. 우리는 카르 나 타카를 입력합니다. 어떤 전략이 될 것입니다 것은 우리는 또한 다른 국가의 Ans By의를 입력 : 전략 우리는 콜카타에서 무엇을하고 있는지 반복하는 것입니다. Sastasundar 더 우리가 큰 재고가 필요 의학 분포에서 2016 년 (5)에 의해 뭄바이와 다른 큰 도시에 확장됩니다. 심지어 우리는 우리의 프랜차이즈 소유자에게 인벤토리를 제공합니다. 우리가 연주하는 방법은 미래의 부채 Ans By의에 첨가 우리가 준비 : 회사는 그러나 우리가 우리의 WC 요구 사항을 돌보는에 대한 몇 가지를해야합니다 너무 많은 부채에 위배됩니다. 우리는 우리의 오래된 고객의 Ans By의를 유지하기 위해 뭐 새로운 고객을 반복 고객의 비율이 무엇 6. : 반복 고객은 본 외형의 75에 기여한다. 회사는 기존 고객을 유지하기 위해 모든 사업을하고있다. 우리는 의약품 Ans By의 조달 곳에서 신용 사이클이 무엇 7. (하셨습니까의 t는 명확한 대답을했다하지만 그들은 큰 볼륨에서 가너하면 좋은 신용 사이클의 암시) 8. 평균 프랜차이즈 무엇을 우리가 날짜까지 얼마나 많은 프랜차이즈 우리는 앞으로 몇 년 Ans By의 이상 추가 할 찾고있는 프랜차이즈의 수는 무엇 수익 : 총 87, 81 프랜차이즈 6 회사 소유 매장. 보고 회사는 더 많은 프랜차이즈를 임명합니다. 다음 회계에서 225의 수를 목표로하고있다. 우리의 의학 유통 마진이 30 있습니다 : 9. 우리는 15 할인 우리는 소매 약사 저장 Ans By의과 경쟁 할 수있는 방법 프랜차이즈 8 수수료에 대한 계산 한 후이됩니다 EBITDA 마진 무엇입니까. 20의 소매 약사의 평균 마진. 그래서 전면에 걱정 아무것도이야 없습니다. Sastasundar은 약 7 있습니다. 10 일 Ans By의에로 foreseegames와 연결되어 얼마나 많은 브랜드 : 그것은 약 12​​0이야 그래 대상이 ASAP (500) 브랜드와 tieup하는 것입니다. 매출도 50 lakhs의 Ans By의없는 이유 11. 우리는 그 다음 예견 약 11 라크 사용자를 자랑 : Foreseegame 향후 브랜드 파트너의 증가 수익 창출을 볼 것이다, 그러나 현재의 전략은 더 많은 브랜드 파트너를 확보에 더 집중합니다. (12) Foreseegame 자체가 종사하지만 최악의 부분은 우리가 33K 1.1 만 사용자 기반에 페이스 북을 좋아하는이입니다. t 우리가 그것을보고 그런가 왜 우리의 동료 latestone 중 하나는 시간에하고 빠른 속도로 증가 7-8 라크 팬이 훨씬 나중에 아직 경기장에왔다. ANS는 (회사는 사실을 인정하고 초기에 문제를 조사 약속했다.) 13. t 우리가 충분히 마케팅 우리는 t은 TV에서 광고를 예견 참조 돈 그런가 왜. 그들은 아무데도 없습니다. 피난처 t 심지어 SEO 일을 우리 혼자 애드워즈를 할 수 있습니다. 그들은 온라인 게임을 구글로하면 아무도 우리를 볼 수 있습니다. 왜 그것이 그렇게 Ans By의 : 텔레비전 세계에서 마케팅을 좋아하지 않습니다. SEO 및 기타 필요한 필수품 적극적으로 회사가 사용자를 높이는 데 도움이되는에보고된다. 회사도 fy17-18에서 휴식을 찾고 : 14. 우리는 우리가 전자 닷컴 수직의 Ans By의에 손익분기 언제 휴식도 우리의 수직에서 대상 가지고있다. 두 전자 닷컴 수직 지금 현재의 기대에 부응하고 있습니다. 모든하지 않을 경우, 우리는 대부분의 거래에서 이익을 만들고있다 : (15) 마 우리는 우리가 우리의 개인 비즈 Ans By의에서 만드는 마진이 무엇 약 비즈에 우리의 개인 수준 비즈의 비율 무엇 모든 거래에서 이익을. 비율은 현재의 약 얘기를 거의 많이 있습니다. 약 50 개인 수준의 비즈니스 마진. (16) 우리의 최근의 출시에 대해 무엇 :에 요리사와 다른 사람들이 우리가 우리의 고객 Ans By의의 수용이었다 무엇 어떤 견인보고 있습니까 : Chefon : 세그먼트를 주문하기 위해 만든이 최근 출시 후 즉시 견인을 보았다. 회사는 매일 400-500 문의를 받고있다. 17. Foreseegame에서 우리는 종종 차례로 탑 라인을 팽창 우리의 게임 친구에 Sastasunder 통화를 제공합니다. Sastasunder에서 21crs 탑 라인의 가운데 무슨 일이 기여 지난 회계 Ans By의있다 : 즉, 전체 매출의 절반 % 미만이다. (18) 본 회계 내년 17 2020 Ans By의에 의해 예견하고 Sastasunder에 대한 모든 수익 안내 : Foreseegame 이상이 올해 매출을 두 배로해야합니다. Sastasundar의 GMV는 다음 몇 분기 내에 100crs 향하고해야합니다. 최근 1000crs 가치있어 19 자 파크 게임, 그것은 알렉사 순위이거나 분은이 아래 모든 표준 foreseegame s의 사이트에 보낸다. 사모에서 제공되는 로트 : 우리는 지분 Ans By의를 매각하여 가치를 창출하기 위해 찾고 있습니다. Foreseegame 값의 잠금을 해제하기 위해 사모 펀드의 찬성 희석됩니다. 좋은 평가에 수행해야합니다. 우리는 우리의 결과를 발표 할 때마다 20은 아이러니 컬하게도, 우리는 더 높은 손실로 인해 우리의 주식 셈 이로군요 참조하십시오. (. 우리는 t 주가 또는 시가 총액에 대한 방해 그런가 회사의 오른쪽 평가해야 확실히 칩, 탄탄한 기초와 시간입니다.) 금융 서비스 부문 : 우리는 미래 Ans By의에서 동일한 볼 것 - 21 그것은이야 비즈니스에 가장. 22. 우리는 금융 수직에 100crs 이상으로 사용되는 수도 있습니다. 우리는 가치가 몇 CRS를 실행 큰 지분을 가지고있다. 우리는 10crs의 PAT했다. 그것은 좋은 몇 CRS까지 추가 무형 자산과 브랜드에요. 추세로 몇 최근 증권 거래에 불고있다. 35crs 및 Sudip 얀 배너 지이 100crs에서 JRG 초를 구입에서 행운의 금융을 인수 Sudhir Valia. 그래서 우리는 좋은 평가를 오른쪽으로 Ans By의를 얻을 수 있어야합니다. 그들은 단지 전체 초점으로 demerging보다는 금융 팔을 판매하는 것처럼 (그들은 사실을 감사하고 좋은 거래는 신체 언어를 Fathoming 곧 대해 암시, 그것은 ECOM에 것 같다 .) 이전 씨 미탈에 의해 인정으로 우리는 금융 서비스 부문을 판매 할 예정 (23) 추정, 어떻게 우리는 ECOM에 완벽하게 될 것이라고 돈을 배포 할 예정 또는 특별한 일회성 배당 Ans By의가있을 수있다 : 지금의 우리가하지를 주가로 배당에 찬성 단지 즉시 조정합니다. 받은 돈은 ECOM 벤처에 배치 될 것이다. (24) 발기인이 날짜로 회사에 71를 소유, 75의 최대 허용 한계 이하 비트. t 당신이 회계 연도 나머지를 구입 그런가 왜 발기인은 거의 아무것도 구입하지 않습니다. ANS : Microsec 우리가 지난 몇 년 동안 획득 한 경우에만 stock이다. 우리는 곧 75의 최대 허용 한계를 자신의 욕망. 25. 우리는 현재 시점에서 보면 않는 방법 달성 2020 억 달러의 시가 총액을 달성 내부 목표를 가지고 있었다. ANS : 쓸데은 본 시점에서 시가 총액에 대해 논의합니다. 우리는 이해 관계자에 대한 장기 자산 세대 믿습니다. 향후 5 년에서 판매 없음 기회 : (26)는 밖으로 판매의 기회는 충분히 현재 가격 Ans By의에 더 프리미엄, 우리는 사치스러운 서비스를받을 제공된다. 나는 인식 무엇 : 금융 사업은 곧 판매 될 다음 인해 과정에서 두 개의 별도 회사에 demerged 될 것이다. Sastasundar 및 예견 별도로 미래에 표시합니다. P. s : 물건을 판매 / 구매 요청은 삼가 해 주시기 바랍니다. BTW : 다른 주식 시장 관련 서비스의 경우도 테크노 Funda 자습서를 들어, 에 대한 자세한 내용을 알고 내 메일 아이디 arunsharemarket의의 Gmail에서 메일을 돌진. 참고 : 위의 연구 보고서하지만 공공 영역에서 사용 가능한 정보의 동화되지 않고, 이 연구 보고서로 취급되어서는 안된다. SEBI에 등록 상태 : 공시 : 나는 (연구 분석가) 규정 2014에서와 SEBI에 의해 제공되는 사항에 따라 SEBI에 등록되어 있지 않다 내가 내 포트폴리오에 MICROSEC가있을 수 있습니다 및 따라서 내 관점이 될 수 있다고 가정하는 것이 안전합니다 biased. Readers는 투자를하기 전에 등록 된 컨설턴트와 상담해야합니다. 뭄바이에서 11 일부터 9 월 13 일에. 나의 독자의 몇 가지 사항을 충족하도록하겠습니다. 자세한 내용은 9,804,238,412에서 내 남자 Dibyajit을 WHATSAPP하시기 바랍니다. 당신의 독자가 모든 공유 바자 안드로이드 앱을 다운로드 한 희망. 그것은 이미 약 25,000 다운로드와 메가 히트하고 s의. , PLAYSTORE로 이동 아룬 다운로드하여 주식 시장의 응용 프로그램을 찾을 수 있습니다. 공개 도메인에 아무것도 넣어 정말 무서워. 모든 것은 주식 아이디어로 인식되고있다. 나는 펜 트윗이 회로에서 동일하게 찾을 수 있습니다. 그것은하지 재고 아이디어들에요. 당신의 역할을하기 전에 읽어 보시기 바랍니다. 이러한 화려한 아직 재치있는 방법으로 제시 내 주니어 Abhijit 감사합니다. 다음은 제작자 연구소 AGM에 나의 방문의 솔직한 설명이다.